Správa podle cenných papírů

V zásadě se jedná o novou organizační kulturu, kde nejdůležitější roli pro její fungování přebírá šéf, který má na starosti sladění práce, která se provádí v celé organizaci. Aby mohla fungovat efektivně, jsou všichni zaměstnanci společnosti povinni zavázat se uvádět zvolené hodnoty do praxe. Tyto hodnoty by měly být hlavními prvky, které inspirují každodenní práci společnosti.

Hlavními představiteli administrativy podle hodnot jsou bezpochyby Ken Blanchard a Michael O’Connor, kteří se domnívají, že velikost společností a úroveň jejich zisků již nejsou dostatečnými prvky k určení úrovně jejich konkurenceschopnosti. Pro ně je úspěšná společnost ta, která se odlišuje kvalitou služeb, které poskytují svým zákazníkům. Ale také proto, že poskytují svým pracovníkům vynikající kvalitu života.

Jak funguje správa cenných papírů?

Pro fungování tohoto typu administrativy je především nutné, aby všechny zájmové skupiny, které s firmou spolupracují, zůstaly motivované. Motivace znamená, že každý je ochoten splnit svůj obchodní závazek vůči společnosti.

Je třeba poznamenat, že zájmové skupiny jsou tvořeny všemi lidmi, kteří spolupracují uvnitř i vně společnosti. Lidé, kteří jsou součástí zájmových skupin, mohou být podnikatelé, majitelé, zaměstnanci, dodavatelé, distributoři a kdokoli, kdo s firmou spolupracuje. Motivace se dosahuje pomocí souboru obchodních praktik.

co jsou hodnoty?

Hodnoty jsou účely, které definují důvod existence společnosti. Hodnoty představují soubor základních přesvědčení, které pomáhají vybrat jednu věc před druhou nebo usnadňují volbu mezi jedním typem chování a jiným. To umožňuje stanovit individuální nebo kolektivní cíle.

Hodnoty společnosti proto představují soubor profesních a etických zásad, které se její spolupracovníci zavazují respektovat a uplatňovat ve všech svých činnostech.

Jakou roli hraje vůdce?

Řízení podle hodnot vyžaduje vůdce, který má dovednosti a schopnosti nezbytné k ovlivnění chování ostatních. Vedoucí musí zajistit, aby všichni zaměstnanci pracovali motivovaně k dosažení navržených cílů a cílů.

V důsledku toho řízení podle hodnot potřebuje vůdce, aby byl v čele celého procesu. Tímto vedoucím může být manažer, šéf nebo ředitel společnosti. Vedoucí musí zhodnotit, zda adekvátně naplňuje aktivity realizace, propojování a integrace. Tyto tři činnosti jsou považovány za základní pilíře tohoto typu správy. Z toho důvodu jsou tyto tři činnosti známé jako tři skutky života.

Základní aktivity

Tři činnosti, které tvoří klíčové prvky správy podle hodnot, jsou:

1. Proveďte

Za prvé, předvádění je základní činnost nebo čin, který vykonává každá lidská bytost. Pouze člověk je schopen stanovit a stanovit cíle, které nesouvisejí pouze s koncem přežití. Provádění znamená stanovení cílů do budoucna. Jednodušeji řečeno, uvědomovat si znamená stát se.

2. Připojte

Za druhé, spojování je činnost, která spočívá ve schopnosti navazovat vztahy s ostatními. Znamená to, že je potřeba investovat svůj čas, své kapacity a část našeho života s jinými lidmi. Tito lidé mohou být rodina, přátelé, spolupracovníci nebo kdokoli, kdo nám dělá dobře.

3. Integrujte

Za třetí, integrace znamená schopnost kombinovat činnost dělání a spojování. Při integraci jsou definovány hodnoty nebo účely, které jsou považovány za významné. Tyto hodnoty budou používány v každodenním životě, protože jsou důležité na individuální úrovni. Ale jsou také důležité pro každého, s kým se stýkáme. Integrací se mění, aby mohl být.

Jak důležité je slovo šéf ve správě cenných papírů?

Aby byla společnost úspěšná při řízení podle hodnot, musí vzít v úvahu důležitost slova šéf, protože každý, kdo s firmou spolupracuje, bez ohledu na pozici, kterou zastává, musí myslet, cítit a jednat jako vůdce.

Jak porozumět každému z písmen, které tvoří slovo šéf

Význam a důležitost každého z písmen je následující:

1. dopis J

Ve skutečnosti písmeno J představuje zákazníky organizace. Každá firma se musí vyznačovat kvalitními službami, které musí svým zákazníkům nabízet. Zákazníci by měli být hlavním prvkem při definování a realizaci jakékoli marketingové strategie.

2. První E

Poté se první E tohoto slova ztotožní se zaměstnanci společnosti. Společnost se musí zavázat k vytváření příjemného a uspokojivého pracovního prostředí. Díky tomu budou mít zaměstnanci ze své práce dobrý pocit. Tato dosažená úroveň blahobytu umožní zaměstnancům rozvíjet vysoký pocit sounáležitosti se společností. Pokud se cítí být důležitou součástí společnosti, budou pracovat na dosažení společných cílů a hodnot organizace.

3. Písmeno F

Písmeno F zase symbolizuje majitele společnosti. To nám umožňuje pochopit, že má-li být společnost úspěšná, musí generovat zisk. Na druhé straně jsou zisky možné, když jsou společnosti dobře řízeny, protože všechny zdroje jsou využívány efektivně a efektivně.

4. Druhý E

Druhé E slova šéf je spojeno se zájmovými skupinami, které s firmou spolupracují. Zúčastněnými stranami mohou být zákazníci, dodavatelé, distributoři a dokonce i konkurenti. Mezi společností a jejími stakeholdery nebo významnými skupinami musí být vytvořeny vazby důvěry.

Jaký je postup při správě cenných papírů?

Fáze správy cenných papírů jsou popsány níže.

1. Proces vyjasnění hodnot

Přirozeně, v této první fázi musí být vyjasněny hodnoty, cíle a poslání, které firmu identifikují. Tento proces lze shrnout následovně.

• Nejprve se vyžaduje souhlas majitele.
• Manažer, manažerský tým a zainteresované strany prezentují své nápady odděleně.
• Poté manažer, manažerský tým a zainteresované strany sdílejí své nápady a porovnávají je.
• Dále je provedena syntéza se všemi příspěvky k definování poslání a doporučených hodnot. Tato syntéza je předložena představenstvu ke schválení.

2. Komunikační proces

Ve druhé fázi pak musí být všichni zaměstnanci informováni o poslání a hodnotách, které firmu identifikují. Tyto informace jsou zaměstnancům zpřístupněny nějakou vhodnou formou komunikace. Mezi některými, které lze zmínit, by mohly být použity přednášky, zprávy, plakáty.

3. Zarovnejte

Konečně, sladění je nejdůležitější fází řízení podle hodnot. Jakmile bude poslání a hodnoty sděleny všem zaměstnancům, veškeré úsilí se zaměří na organizační chování a postupy. Cílem je, aby praxe a organizační chování byly v souladu s prohlášeními o poslání a hodnotách společnosti. Cílů a záměrů lze dosáhnout pouze tehdy, pokud existuje soudržnost.

Na závěr můžeme říci, že správa cenných papírů je jiný způsob řízení. Potvrzuje, že úspěchu společností je dosaženo pouze tehdy, když se podnikatelé, majitelé, zaměstnanci, zákazníci, dodavatelé a distributoři zavázali k dosažení společných hodnot a cílů. Hodnoty každé společnosti by se měly zaměřit na poskytování vynikajících služeb svým zákazníkům a vynikající kvalitu života svých zaměstnanců.