Řízení dodavatelského řetězce

Řízení dodavatelského řetězce se týká rozhodování o návrhu, plánování a provozu dodavatelského řetězce. Všechny tyto akce jsou rozhodující pro to, aby společnost uspěla nebo nepadla.

Řízení dodavatelského řetězce

Jinými slovy, správa dodavatelského řetězce se týká řízení tohoto řetězce, které je zásadní pro ziskovost společnosti.

Efektivní řízení dodavatelského řetězce vyžaduje dobrá rozhodnutí. Proto je potřeba mít velké množství informací. To proto, aby společnost mohla nejprve co nejlépe integrovat a koordinovat komponenty a suroviny k výrobě zboží a služeb, které prodává a které musí být efektivně dodávány zákazníkům.

Správná správa dodavatelského řetězce se bezesporu může stát pro společnost odlišujícím prvkem. Může být také určujícím faktorem při uplatňování vašich firemních a marketingových strategií. Kromě toho přispívá k lepšímu fungování dodavatelského řetězce a pomáhá dosahovat lepší úrovně ziskovosti.

Funkce řízení dodavatelského řetězce

Řízení dodavatelského řetězce by se nemělo zaměňovat s jednoduchými materiály a řízením výroby.

Hlavní charakteristiky řízení dodavatelského řetězce jsou:

1. Považujte dodavatelský řetězec za jeden celek

Za prvé, management dodavatelského řetězce pohlíží na řetězec jako na jeden celek. Z tohoto důvodu nerozděluje a nedeleguje odpovědnosti mezi různé funkční oblasti dodavatelského řetězce, jako je nákup, výroba, distribuce a prodej.

2. Vyžaduje strategická rozhodnutí

Za druhé, řízení dodavatelského řetězce vyžaduje strategická rozhodnutí pro proces zásobování. Adekvátní nabídka se stává hlavním cílem všech oblastí zapojených do řetězce. Tento cíl je zároveň velmi důležitý ze strategického hlediska, protože má velký dopad na režijní náklady společnosti a její podíl na trhu.

3. Jiný pohled na zásoby

Za třetí, řízení dodavatelského řetězce má k zásobám jiný přístup. Protože inventář se obrací jako poslední možnost k dosažení rovnováhy řetězce. Ale nejde to do inventur od začátku.

4. Systémový přístup dodavatelského řetězce

V konečném důsledku je zaměření systému dodavatelského řetězce úplná integrace systému. Nezajímá ho pouze proces vzájemného vztahu mezi oblastmi zapojenými do systému, ale také to, aby byly správně integrovány.

Řízení dodavatelského řetězce 1
Řízení dodavatelského řetězce
Charakteristika

Fáze řízení dodavatelského řetězce

Nejdůležitější fáze řízení dodavatelského řetězce jsou následující:

1. Design

V zásadě musíte navrhnout nebo zvážit strategii, která se má použít v dodavatelském řetězci. Společnost se musí rozhodnout, jaká bude její struktura ve střednědobém a dlouhodobém horizontu. Stejně tak, jak bude nakonfigurován řetězec, jak budou distribuovány zdroje a jaké procesy musí být provedeny.

Přirozeně by rozhodnutí o designu měla být v souladu se strategickými cíli společnosti. To pomůže zvýšit úroveň ziskovosti. Tato rozhodnutí bude třeba činit dlouhodobě. To proto, že úpravy v krátkodobém horizontu mohou být velmi drahé. Tato rozhodnutí musí samozřejmě vzít v úvahu podmínky nejistoty, ve kterých trh funguje.

Nejdůležitější rozhodnutí jsou:

  • Provádějte funkce řetězce interně nebo externě.
  • Vyhledejte a určete kapacity zařízení pro skladování a výrobu.
  • Dopravní systémy.
  • Přepravní a distribuční cesty.
  • Informační a technologické systémy.

2. Plánování

Obecně se při plánování bere v úvahu období od jednoho čtvrtletí do jednoho roku. Rozhodování začíná prognózou očekávané poptávky na následující rok. Poté se určí, které trhy budou obsluhovány a ze kterých míst budou zásobovány. Podobně bude použita výrobní kapacita a zásady zásob.

Samozřejmě vždy bude nutné zvážit omezení, kterým čelíte. K provedení procesu plánování je vždy snaha optimalizovat zdroje a výkon s cílem maximalizovat zisky. Rovněž musí být stanoveny parametry, v rámci kterých musí dodavatelský řetězec během určitého období fungovat.

3. Provoz

Provoz řetězu probíhá ve dvou fázích:

  • Vývoj: Zde se vytváří vztah s dodavateli surovin, které jsou nezbytné k výrobě produktu. Po výběru poskytovatelů jsou definovány způsoby dopravy, doručení a platby.
  • Výroba : Produkt je vyroben, testován, zabalen a naplánováno dodání.

Cílem dodavatelského řetězce je skutečně uspokojit tržní nebo zákaznické objednávky tím nejlepším možným způsobem. Jako referenční jsou brány týdenní nebo denní periody. V této fázi společnost rozděluje zásoby nebo výrobu mezi různé zakázky. Proto musí být stanovena data, do kterých musí být každá objednávka dokončena.

Kromě toho jsou vytvořeny seznamy skladového sortimentu, které přiřazují každé objednávce typ dopravy a způsob dopravy. Také vyvíjet plány dodávek. Jelikož jsou tato rozhodnutí krátkodobá, snižuje se nejistota a optimalizuje se výkon.

Řízení dodavatelského řetězce 2
Řízení dodavatelského řetězce
Fáze

Závěrem lze říci, že řízení dodavatelského řetězce je zásadní pro výkon a tvorbu zisku společnosti. Řízení dodavatelského řetězce primárně zahrnuje strategická rozhodnutí o návrhu, plánování a provozu řetězce.