Organizační komunikace

Společnosti v minulosti vnímaly komunikaci jako prvek spojený se strategií, který byl sdělen, když byly procesy dokončeny. Příkladem může být uvedení nového produktu, důležité aliance, důležitého milníku, akce společenské odpovědnosti firem. Obecně konkrétní události.

Komunikace se stala součástí celého výrobního procesu a je podporována v každodenních činnostech za účelem implementace strategie.

Mezinárodní komunikace

Sdílené prostory, metodiky kolaborativní práce nebo také nazývané „co-work“ jsou komunikačním prvkem, který nahrazuje fyzické rozdělení závislostí společnosti.

Tyto prostory slouží spolupracovníkům k výměně nápadů na všech úrovních, ať už mezi vrstevníky, nebo směrem k jejich vedoucím, s cílem začlenit jejich příspěvky, návrhy a odborné zkušenosti do budoucích akcí.

Účast na rozhodování

Jednou z věcí, kterou generace nazývaná „mileniálové“ požaduje, je mít prostor vyjádřit svůj názor a profesionálně se promítnout. Díky tomu jsou společnosti ve vztahu se zaměstnanci dynamičtější a nutí je vytvářet kariérní plány v rámci organizace, aby se práce stala výzvou.

Komunikace v domácím prostředí

Organizace, které staví komunikaci do středu své strategie, ji zhmotňují i ​​v domácích akcích; jak sdílet kasino, aby manažer mohl během oběda sdílet stůl se zaměstnancem nižší úrovně. Tyto případy zase obohacují pracovní vztahy a stávají se příležitostmi pro výměnu znalostí mezi aktéry v organizaci.

Vliv interní komunikace na pověst firmy

V Chile bylo během června 2019 oznámeno, že společnost vlastněná Liberty Latin America zavede pro rodiče své chilské společnosti 8týdenní poporodní období, čímž se stane první společností v zemi s výhodou těchto vlastností pro muže, kteří jsou otcové.

Opatření vyvolalo mediální ohlas, protože v této zemi je zákonná poporodní doba pro rodiče pouze 5 dní.

Tato akce se snaží dát svým zaměstnancům sebevědomí, aby se v rámci společnosti promítli jako rodina, což v dlouhodobém horizontu pravděpodobně ovlivní úroveň výkonnosti společnosti pod vlivem bezpečnosti a motivace.

Stručně řečeno, organizační komunikace je nezbytným rozhraním pro komunikaci cílů a procesů. Začíná jako praxe, kdy organizace zná sama sebe, a poté přebírá svou vlastní osobnost prostřednictvím činů, zvyků a hodnot, které jsou den za dnem prosazovány.

Výhody organizační komunikace nejsou okamžité, takže je nezbytné v ni věřit, stejně jako se věří v investici.

Hlavním aktivem jsou lidé, kteří přenášejí tato přesvědčení a praktiky, zlepšují řízení a udržitelnost společnosti.

A konečně, základní otázkou pro začátek navrhování organizační komunikační strategie je, jak chci, aby spolupracovníci, kteří v ní pracují, mluvili o mé organizaci?