Lineární organizace

Lineární organizace je taková, ve které autorita plyne shora dolů, a to lineárním, jednoznačným a rigidním způsobem.

Lineární organizace

Tento typ organizace má svůj původ v armádě.

Dále se tímto systémem ve středověku řídila i církev. Každý tedy ví, kdo je jeho nadřízený a jaký je řetězec velení.

Tímto způsobem není prostor pro improvizace nebo interpretace. No, to už je definováno dříve.

Proč lineární organizace?

Lineární organizace je založena na autoritě a rigiditě.

Proto se nedoporučuje ve společnostech, které vyžadují jasnou flexibilitu. Ti, kteří jsou velmi malí, by tedy mohli těžit z tohoto typu organizace, kde každý zná jejich stránky.

Na druhou stranu existují činnosti, které vyžadují jasnou autoritu a zároveň vyžadují, aby úrovně byly dobře definovány.

Ve skutečnosti je armáda jako organizace jednou z nich a je, jak jsme již zmínili, původem lineární organizace.

Rozdíly mezi lineární a funkční organizací

Tyto dvě formy organizace jsou dvě strany téže mince. I když je pravda, že jejich cíl je stejný, organizovat se, cesta, kterou si zvolí, je velmi odlišná.

  • Funkční organizace se zaměřuje na funkce každé pozice. Proto je zde důležité, co děláte. V lineární organizaci je středem hierarchie. Důležité je, kdo je šéf.
  • Ve funkcionálu je hlavní výhodou především flexibilita, která mu umožňuje přizpůsobit se změnám. Nevýhodou je, že dochází k určitému zmatku v odpovědnosti. V lineárním je hlavní výhodou vědět, kdo rozhoduje, nevýhodou může být rigidita.
  • Nakonec tu máme grafické znázornění. Ve funkcionálu by to bylo stejnojmenné organizační schéma a v lineárním hierarchické.

Příklad lineární organizace

Na závěr se podívejme na několik příkladů této formy organizace.

  • Ti výše zmínění, armáda nebo církev středověku. V těchto případech je pravomoc jasná a hierarchické úrovně jsou dokonale stanoveny.
  • Malá společnost skládající se z generálního a dvou sekundárních managementů. V něm by byly tři úrovně. Zaměstnanci by věděli, že se nejprve zodpoví svému manažerovi a manažer generálovi.
  • Organizace založené na pyramidovém podvodu nebo „ponzi“. Jeho hierarchie je jasná, jako pyramida. Každá úroveň odpovídá nadřízenému. Tato forma lineární organizace je samozřejmě nezákonná.