Horizontální organizační schéma

Horizontální organizační schéma je takové, které je založeno na autonomních pracovních procesech a nikoli na úrovních hierarchie, které jsou všechny na stejné úrovni.

Horizontální organizační schéma

Proto, na rozdíl od vertikály (shora dolů), jsou zde různá oddělení nebo služby umístěny zleva doprava. Tak vznikají pracovní týmy, aby se samy mohly rozhodovat. V tomto typu organizačního diagramu nejsou příkazy tak definovány a jsou to obvykle ty, které uvádějí hlavní pokyny.

Jeho hlavními výhodami jsou samostatnost zaměstnanců, snadná koordinace úsilí a navázaná komunikace mezi nimi. Některé nevýhody jsou nedostatek jasného vedení a potíže s laděním odpovědnosti.

Jak vytvořit horizontální organizační schéma

Kroky k tomu jsou podobné jako u jiných, jako je skalární. Podstatné je znát společnost do hloubky a v tomto případě se musíte zaměřit na způsob práce a cíle efektivity. Musíte vědět, jak chceme, aby náš tým spolupracoval a komunikoval.

  • Prvním krokem je podrobné prostudování pracovního nebo výrobního procesu. Tímto způsobem lze vytvořit různé týmy. V této fázi je nezbytné analyzovat neformální vztahy společnosti. Je lepší sjednotit ty, kteří spolu vycházejí.
  • Musíte se setkat s různými týmy. Podle velikosti by se to dělalo se všemi nebo jen s mluvčími. Cílem je přimět všechny ke spolupráci a aby každý věděl, co je jeho součástí práce.
  • To vše se nakonec odráží v organizačním schématu. Lze použít stávající aplikace, jako je Cmap Cloud nebo plug-in Smartart excel.

Příklad horizontálního organizačního diagramu

Představme si skvělou společnost. V něm jsou tři řady produktů tak důležité, že každá má svůj vlastní tým.

Na druhé straně jsou podpůrná oddělení generálního managementu, sekretariátu, finančního oddělení a oddělení lidských zdrojů. Podívejme se, jak by vypadalo organizační schéma ↓

Horizontální organizační schéma

Vidíme, že horizontální organizační schéma je velmi užitečné pro zobrazení struktury společnosti orientované na služby nebo produkty. Navíc je vidět, že všechny mají stejnou hierarchickou úroveň, i když existují různé úrovně velení.