Cíle firmy

Dá se tedy říci, že by byly tím, co společnost chce do budoucna. Místo, kde chcete být, situace, kterou chcete mít, nebo cíle, které chcete. Na druhou stranu firma potřebuje vědět, co je bude muset získat, peníze, majetek a tak dále. Firma se tak rozhodne, kam se chce vydat a jakou cestou se k tomu vydá.

Proč plánovat cíle společnosti?

Společnost potřebuje vědět, kam směřuje a co pro to musí udělat. Navíc je nutné, aby to všichni znali, a proto šli všichni stejným směrem. Proto musí být cíle sděleny všem zaměstnancům. Komunikace se stává hlavním klíčem k úspěchu plánů.

Na druhé straně plánování do budoucna umožňuje efektivně využívat dostupné zdroje a ty, jejichž získání se očekává. Proto se tyto akce stávají nezbytnými pro přežití společnosti. Protože jsou vzácné a mají alternativní využití, lze je přiřadit k prioritám stanoveným v cílech.

Požadavky na cíl

Cíle mají řadu požadavků, které je třeba splnit, a je vhodné vědět:

• Musí být realističtí : To je možná hlavní důvod, proč jsou. Cíl musí být možné splnit, jinak to nedává smysl.
• Musí být konzistentní : Nemohou být ve vzájemném rozporu. Nemá velký smysl chtít expandovat na trhu a mít zase cíl úspor ve finančním oddělení.
• Musí být měřitelné : To znamená, že musí mít způsob, jak ověřit, zda jich bylo dosaženo. Například rozhodnutí, že bychom měli růst, není cílem. Pokud bychom uvedli, že chceme růst o 3 % nebo že chceme být druhou společností s podílem na trhu, bylo by to tak.
• Musí představovat výzvu : To znamená, že v rámci realismu, který jsme zmínili, musí vést ke zlepšení společnosti. Jako všechno na trhu i toto s sebou nese riziko, které je třeba minimalizovat.

Typy cílů

Cíle lze klasifikovat mnoha způsoby. Zbývá nám jednoduchý a velmi užitečný nejen pro společnost, ale i když provádíme šetření v jakékoli záležitosti:

• Obecné cíle: Toto jsou obecné cíle, takže to, co navrhují, jsou pokyny. Jsou to dlouhodobé cíle. Musí být jasně uvedeny, aby každý věděl, kam jít. Vize společnosti je hlavním celkovým cílem.
• Pomocné cíle: Jsou to ty, které podporují ty hlavní a jsou mnohem konkrétnější. Tímto způsobem, jakmile víme, kam jít, musíme si vybrat cestu a k tomu jsou zapotřebí tyto pomocné nebo doplňkové cíle. Jsou vždy vyjádřeny v peněžních částkách a době dosažení.

Příklady obchodních cílů

Uvidíme některé konkrétní příklady obchodních cílů nebo cílů, které nejsou:

• Buďte lídry v prodeji bramborových lupínků. Stojíme před obecným dlouhodobým cílem. Vidíme, že je to měřitelné (být lídry). Reálně předpokládáme, že už jsme jedni z nejlepších. Je konzistentní a náročný.
• Tržby vzrostly za 2 roky o 5 %. Jasný konkrétní cíl, s jasným měřítkem a časovým obdobím. Obvykle by tento cíl mohl doplňovat předchozí obecný cíl.
• Být multimilionářem a být dnes dělníkem s nízkým průměrným platem. To není cíl, selhává to především s požadavkem realismu. Na druhou stranu to také není koherentní, protože je velmi nepravděpodobné, že k tomu dojde. Samozřejmě můžeme mít štěstí, že získáme cenu, ale to by nespadalo do plánování cílů firmy.