Organització lineal

Una organització lineal és aquella en què l’autoritat flueix de dalt a baix, i ho fa de manera lineal, inequívoca i rígida.

Organització lineal

Aquest tipus d’organització té el seu origen a l’exèrcit.

A més, a l’Edat Mitjana, l’església també seguia aquest sistema. Per tant, cadascú sap qui n’és el superior i quina és la cadena de comandament.

D’aquesta manera, no hi ha improvisacions o interpretacions. Doncs ja està prèviament definit.

Per què una organització lineal?

Una organització lineal es basa en l’autoritat i la rigidesa.

Per tant, està desaconsellada en empreses que necessitin una flexibilitat clara. Així, les que són molt petites podrien beneficiar-se d’aquest tipus d’organitzacions on cadascú coneix el seu lloc.

D’altra banda, hi ha activitats que requereixen una clara autoritat, alhora que necessiten que els nivells estiguin ben definits.

De fet, l’exèrcit com a organització n’és una, i és, com ja hem esmentat, l’origen de l’organització lineal.

Diferències entre organització lineal i funcional

Aquestes dues formes dorganització són dues cares de la mateixa moneda. Tot i que és cert que el seu objectiu és el mateix, organitzar, el camí que trien és molt diferent.

  • Una organització funcional se centra en les funcions de cada lloc. Per tant, aquí el que és important és què fas. A l’organització lineal, el centre és la jerarquia. L’important és qui mana.
  • A la funcional el principal avantatge és, sobretot, la flexibilitat, que permet adaptar-se als canvis. L’inconvenient és que hi ha certa confusió en les responsabilitats. A la lineal, l’avantatge principal és saber qui pren les decisions, l’inconvenient pot ser la rigidesa.
  • Per últim, tenim la representació gràfica. A la funcional seria l’organigrama del mateix nom ia la lineal, el jeràrquic.

Exemple dorganització lineal

Per acabar, vegem alguns exemples daquesta forma dorganització.

  • Les esmentades més amunt, l’exèrcit o l’església de l’Edat Mitjana. En aquests casos, l’autoritat és clara i els nivells jeràrquics estan ben establerts.
  • Una petita empresa que consta duna direcció general i dues secundàries. Hi hauria tres nivells. Els empleats sabrien que primer responen davant del seu director, i aquest davant del general.
  • Les organitzacions basades en el frau piramidal o ponzi. La seva jerarquia és clara, com una piràmide. Cada nivell respon davant del superior. Aquesta forma dorganització lineal és, per descomptat, il·legal.