Objectius específics

Per tant, podem dir que aquests serien els necessaris per aconseguir l’objectiu principal. Aquest darrer seria el final del camí i els auxiliars la manera de caminar.

Els generals els estableix el director general i els específics tots i cadascun dels departaments. De fet, tenen una sèrie de característiques que han de complir, com veurem més endavant.

Importància dels objectius específics

Com els generals, aquests altres objectius són essencials en la planificació estratègica. L’empresa necessita saber quin camí ha de recórrer, però també trobar la manera de fer-ho. Per això, són essencials per a la direcció general i la resta d’adreces, ja que sense no es podrien aconseguir els objectius principals.

D’altra banda, permeten una avaluació i control de les desviacions i prendre les mesures consegüents. A més, en conèixer les metes es poden gestionar de manera eficient els recursos humans, tècnics i monetaris necessaris per aconseguir-les.

També permet fer una planificació adequada de cada departament coordinant-ho amb la resta. Per últim, faciliten la comunicació i el treball en equip.

Característiques dels objectius específics

Aquest tipus dobjectius tenen una sèrie de característiques o requisits que han de complir. Aquestes són molt importants per poder desenvolupar-los amb claredat i aplicar-los a l’empresa.

• Han de formar part de les estratègies de l’empresa i estar sota el paraigua dels objectius principals o generals.
• En segon lloc, s’han de poder mesurar. Això vol dir que n’han de permetre l’expressió en unitats monetàries, de producció, etc.
• Relacionada amb l’anterior, cal expressar-la en períodes de temps. Daquesta manera, shan de donar uns terminis de compliment. A l’exemple final veurem alguns casos.
• Han de ser realistes però, alhora, suposar un repte. Aquesta característica és una de les més importants. Hem d’estar amb els peus a terra, però permetre’ns volar una mica.
• Han de ser redactats de manera clara i concreta. Un objectiu ambigu o massa genèric no pot ser específic.
• Han de permetre etapes ordenades a curt i mitjà termini. D’aquesta manera, es poden relacionar en un cronograma.

Exemples dobjectius específics

Vegem alguns exemples de què són i que no són els objectius específics:

• Si l’empresa decideix que ha de créixer l’any que ve, no és un objectiu específic perquè no és mesurable. Podria ser-ne un general.
• L?empresa decideix que ha de créixer un 5%. Tampoc no ho és, ja que no hi ha període de temps. De fet, això no seria un objectiu.
• L’empresa decideix que ha de produir amb costos més baixos. Això també podria ser una directriu general, que cal desenvolupar indicant quant hauria de ser aquest estalvi.
• L’empresa decideix que augmentarà la plantilla un 10% abans de dos anys per fer front a l’augment de la demanda. A més, fa un pla detallat de contractació. Això sí que seria un objectiu específic, ja que compleix els requisits de ser mesurable, tenir un període de temps per al seu compliment i poder desenvolupar-se per etapes.