La logística de producció tracta que la transformació dels aprovisionaments (mercaderies, primeres matèries o subministraments) passin d’una fase a una altra de transformació de forma eficient fins a la consecució del producte final.
De la definició de logística de producció, podem dir de manera molt senzilla que, en definitiva, intenta optimitzar la part de l’activitat que s’encarrega exclusivament de produir.
Des que els aprovisionaments són rebuts des del magatzem fins que surten de la fase de producció, són gestionats pel departament de logística de producció.
Són moltes les empreses, que transformen els productes en diverses fases. Per exemple, per produir un cotxe cal construir diverses peces i després ajuntar-les fins a tenir el cotxe complet.
Funcions de la logística de producció
Les funcions de la logística de producció són variades. Això no obstant, sense pèrdua de generalitat, podríem dir que les principals funcions de la logística de producció són:
Optimitzar la transformació d’elements
La logística de producció no només se cenyeix al fet que es compleixin els protocols de producció. A més, un bon departament ha de tractar que la producció sigui òptima. Bé analitzant possibles nous processos de producció o modificant els ja existents.
L’objectiu és produir amb la millor relació qualitat/cost. On el cost també inclou la variable temps. Al cap ia la fi, trigar més significa un cost més gran en salaris o subministraments com la llum.
Transportar els productes intermedis cap a la següent fase de transformació
A les empreses que tenen diverses fases de producció, es tracta amb productes semiacabats. Pensem, per exemple, en una empresa que fabrica sabates:
És possible que una part de l’empresa es dediqui a fabricar els cordons. És clar que el negoci de l’empresa és fabricar sabates, no cordons. Per tant, els cordons hauran de ser portats a una altra fase on s’afegeixin a la sabata. Fins aquell moment, els cordons són productes semiacabats.
La logística de producció ha dencarregar-se que els cordons arribin al lloc adequat en el moment adequat i en la quantitat adequada.
Procureu que la transformació seguint els estàndards de qualitat
De manera més concreta, el departament ha de supervisar i controlar que s’estan complint els estàndards de qualitat. Aquests estàndards poden ser singulars de l’empresa, o que siguin exigits per llei per poder comercialitzar-los.
Un exemple són els cascos per a una motocicleta. Tots hem sentit alguna vegada el terme ‘homologat’. Perquè un cas es consideri homologat ha de complir una sèrie de requisits. Si no es produeix bé, es podria retirar del mercat. Tot i això, això sí, que hagi estat distribuït i comercialitzat.
Preparar el producte final per ser distribuït
Preparar el producte final per ser distribuït no tracta necessàriament d’empaquetar-lo. D’empaquetar-ho, es pot encarregar la logística de distribució. Això no obstant, és recomanable que els productes finalitzats siguin facilitats a la part de distribució.
Suposem un exemple duna empresa que fabrica cotxes. És recomanable que un cop el cotxe estigui llest sigui transportat a una zona, on els encarregats de la distribució puguin tractar-lo com cal.
Encara que hi ha moltes altres funcions, podríem resumir-ho en les anteriorment esmentades. Sens dubte és una part fonamental on (en cas de no fer-se bé) es podrà incórrer en més costos i menor quantitat produïda.