Administració de la cadena de subministrament

L’administració de la cadena de subministrament fa referència a la presa de decisions sobre el disseny, la planificació i l’operació de la cadena de subministrament. Totes aquestes accions són determinants per aconseguir que una empresa arribi a ser reeixida o fracasse.

Administració de la cadena de subministrament

És a dir, l’administració de la cadena de subministrament fa referència a la gestió d’aquesta cadena, i és fonamental per a la rendibilitat de la companyia.

Perquè l’administració de la cadena de subministrament sigui eficient requereix prendre bones decisions. Per això, cal comptar amb una gran quantitat d’informació. Això, perquè l’empresa pugui primer integrar i coordinar de la millor manera possible els components i les matèries primeres per elaborar els béns i serveis que ven, els quals hauran de ser lliurats de manera eficient als clients.

Sens dubte, una correcta administració de la cadena de subministrament es pot convertir en un element diferenciador per a una empresa. Així mateix, pot ser un factor determinant per aplicar les estratègies tant corporatives com de màrqueting. A més, contribueix a fer que la cadena de subministrament operi millor i ajudi a tenir un millor nivell de rendibilitat.

Característiques de ladministració de la cadena de subministrament

Ladministració de la cadena de subministrament no ha de ser confosa amb el simple control de materials i de la manufactura.

Les característiques principals de l’administració de la cadena de subministrament són:

1. Considera la cadena de subministrament com una sola unitat

En primer lloc, l‟administració de la cadena de subministrament considera la cadena com una sola unitat. Per aquesta raó, no divideix i delega les responsabilitats entre les diferents àrees funcionals de la cadena de subministrament com ara compres, manufactura, distribució i vendes.

2. Requereix prendre decisions estratègiques

En segon lloc, ladministració de la cadena de subministrament requereix prendre decisions estratègiques per al procés de subministrament. El subministrament adequat es converteix en l’objectiu principal de totes les àrees involucrades a la cadena. Paral·lelament, aquest objectiu té molta importància des del punt de vista estratègic, ja que té un gran impacte sobre les despeses generals de lempresa i en la seva participació de mercat.

3. Perspectiva diferent sobre els inventaris

En tercer lloc, ladministració de la cadena de subministrament té un enfocament diferent dels inventaris. Com que recorre als inventaris com a últim recurs per aconseguir l’equilibri de la cadena. Però no acudeix als inventaris des de l’inici.

4. Enfocament del sistema de la cadena de subministrament

Finalment, lenfocament del sistema de la cadena de subministrament és la integració completa del sistema. No només us interessa el procés d’interrelació entre les àrees involucrades en el sistema, sinó que s’hi integrin adequadament.

Administracion De La Cadena De Subministraments 1
Administració de la cadena de subministraments
Característiques

Fases de ladministració de la cadena de subministrament

Les fases més importants que segueix l’administració de la cadena de subministrament són les següents:

1. Disseny

En principi, cal fer el disseny o considerar l’estratègia que s’utilitzarà a la cadena de subministrament. L’empresa ha de decidir com serà la seva estructura per a mitjà i llarg termini. Així mateix, com estarà configurada la cadena, com els recursos es distribuiran i quins processos s’han de fer.

Naturalment, les decisions sobre el disseny han d’estar en coherència amb els objectius estratègics de l’empresa. Això ajudarà a augmentar el nivell de rendibilitat. Aquestes decisions s’han de prendre per al llarg termini. Això, perquè les modificacions a curt termini poden resultar molt costoses. Per descomptat, aquestes decisions han de considerar les condicions d’incertesa en què opera el mercat.

Les decisions més importants són:

  • Realitzar les funcions de la cadena internament o subcontractar.
  • Ubicar i determinar les capacitats de les instal·lacions per a l’emmagatzematge i la producció.
  • Els sistemes de transportació.
  • Les rutes d’enviament i de distribució.
  • Els sistemes dinformació i tecnològics.

2. Planejació

Generalment, el període que es té en compte per fer la planificació és d’un trimestre a un any. Per a la presa de decisions es comença primer amb un pronòstic de la demanda que s’espera tenir per a l’any següent. Després, es determina quins mercats seran atesos i des de quins punts seran abastits. De la mateixa manera, la capacitat de producció i les polítiques d’inventari que s’utilitzaran.

Sens dubte, sempre caldrà considerar les restriccions que s’enfronten. Per realitzar el procés de planejament, sempre es busca optimitzar els recursos i l’exercici per maximitzar les utilitats. També s’han d’establir els paràmetres dins dels quals ha d’operar la cadena de subministrament durant un període específic.

3. Operació

L’operació de la cadena es fa en dues fases:

  • Desenvolupament: Aquí sestableix la relació amb els proveïdors de les matèries primeres que són necessàries per produir el producte. Després d’escollir els proveïdors es defineixen les formes d’enviament, entrega i pagament.
  • Producció : S’elabora el producte, es prova, s’embala i es planifica el lliurament.

Efectivament, la meta de la cadena de subministrament és satisfer les comandes del mercat o dels clients de la millor manera possible. Es pren de referència períodes setmanals o diaris. En aquesta fase, l’empresa distribueix l’inventari o la producció entre les diferents comandes. Per això, cal establir dates en què s’ha de completar cada comanda.

Addicionalment, es creen llistes d’assortiment del magatzem, assignant cada comanda a un tipus de transport i forma d’enviament. Elaborant a més itineraris de lliurament. Com que aquestes decisions són de més curt termini, es redueix la incertesa i s’optimitza l’acompliment.

Administracion De La Cadena De Subministraments 2
Administració de la cadena de subministraments
Fases

Per concloure, podem dir que l’administració de la cadena de subministrament és vital per a l’exercici i la generació d’utilitats per a l’empresa. L’administració de la cadena de subministrament implica fonamentalment prendre decisions estratègiques sobre el disseny, la planificació i l’operació de la cadena.