Upravljanje vrijednosnim papirima

U osnovi, to je nova organizaciona kultura u kojoj šef preuzima najvažniju ulogu za njen rad, jer je zadužen za usklađivanje posla koji se obavlja u cijeloj organizaciji. Da bi efikasno funkcionisala, svi zaposleni u kompaniji moraju se posvetiti sprovođenju odabranih vrijednosti u praksu. Ove vrijednosti treba da budu glavni elementi koji inspirišu svakodnevni rad kompanije.

Bez sumnje, glavni predstavnici administracije po vrijednostima su Ken Blanchard i Michael O'Connor koji smatraju da veličina kompanija i njihov nivo profita više nisu dovoljni elementi za određivanje nivoa njihove konkurentnosti. Za njih je uspješna kompanija ona koja se razlikuje po kvalitetu usluge koju pružaju svojim klijentima. Ali i zato što svojim radnicima pružaju odličan kvalitet života.

Kako funkcionira upravljanje vrijednosnim papirima?

Prije svega, da bi ova vrsta administracije funkcionirala potrebno je da sve interesne grupe koje sarađuju sa kompanijom ostanu motivirane. Motivacija podrazumijeva da je svako spreman ispuniti svoju poslovnu predanost kompaniji.

Treba napomenuti da interesne grupe čine svi ljudi koji sarađuju unutar i izvan kompanije. Ljudi koji su dio interesnih grupa mogu biti poduzetnici, vlasnici, zaposleni, dobavljači, distributeri i svi koji sarađuju sa kompanijom. Motivacija se postiže nizom poslovnih praksi.

Šta su vrijednosti?

Vrijednosti su svrhe koje definiraju razlog postojanja kompanije. Vrijednosti predstavljaju skup temeljnih uvjerenja koja pomažu u odabiru jedne stvari u odnosu na drugu ili olakšavaju odabir između jedne i druge vrste ponašanja. Ovo omogućava postavljanje individualnih ili kolektivnih ciljeva.

Dakle, vrijednosti kompanije predstavljaju skup profesionalnih i etičkih principa koje se njeni saradnici obavezuju da će poštovati i primjenjivati ​​u svim svojim aktivnostima.

Kakvu ulogu igra lider?

Upravljanje po vrijednostima zahtijeva vođu koji ima vještine i sposobnosti potrebne da utiče na ponašanje drugih. Lider mora osigurati da svi zaposleni rade motivirani za postizanje predloženih ciljeva i zadataka.

Shodno tome, za upravljanje vrijednostima potreban je lider koji bi bio na čelu cijelog procesa. Ovaj lider može biti menadžer, šef ili direktor kompanije. Lider mora ocijeniti da li adekvatno ispunjava aktivnosti realizacije, povezivanja i integracije. Ove tri aktivnosti se smatraju osnovnim stubovima za ovu vrstu administracije. Iz tog razloga, ove tri aktivnosti su poznate kao tri čina života.

Osnovne aktivnosti

Tri aktivnosti koje po vrijednostima čine ključne elemente administracije su:

1. Izvršite

Na prvom mjestu, izvođenje je temeljna aktivnost ili čin koji svako ljudsko biće izvodi. Samo je čovjek sposoban uspostaviti i postaviti ciljeve koji nisu vezani samo za kraj opstanka. Sprovođenje podrazumijeva postavljanje ciljeva za budućnost. Jednostavnijim riječima, spoznati znači učiniti da postanete.

2. Povežite se

Drugo, povezivanje je aktivnost koja se sastoji od mogućnosti povezivanja s drugima. To znači da je potrebno svoje vrijeme, svoje kapacitete i dio života uložiti sa drugim ljudima. Ti ljudi mogu biti porodica, prijatelji, saradnici ili bilo ko zbog koga se osjećamo dobro.

3. Integrirajte

Treće, integracija znači sposobnost kombiniranja aktivnosti činjenja i povezivanja. Prilikom integracije definiraju se vrijednosti ili svrhe koje se smatraju značajnim. Ove vrijednosti će se koristiti u svakodnevnom životu jer su važne na individualnom nivou. Ali oni su takođe važni za sve sa kojima smo u interakciji. Integracijom se mijenja da bi mogao biti.

Koliko je važna riječ šef u upravljanju vrijednosnim papirima?

Sada, da bi kompanija bila uspješna koristeći menadžment po vrijednostima, mora uzeti u obzir važnost riječi šef, jer svako ko sarađuje sa kompanijom, na kojoj god poziciji da se nalazi, mora razmišljati, osjećati se i ponašati se kao lider.

Kako razumjeti svako od slova od kojih se sastoji riječ šef

Značenje i važnost svakog od slova je kako slijedi:

1. Pismo J

Zaista, slovo J predstavlja klijente organizacije. Svaku kompaniju mora karakterizirati kvalitetna usluga koju mora ponuditi svojim kupcima. Kupci bi trebali biti glavni element u definiranju i implementaciji bilo koje marketinške strategije.

2. Prvo E

Tada se prvo E ove riječi poistovjećuje sa zaposlenima u kompaniji. Kompanija mora biti posvećena stvaranju prijatnog i zadovoljavajućeg radnog okruženja. Ovo će učiniti da se radnici osjećaju dobro u vezi svog posla. Ovaj postignuti nivo blagostanja će omogućiti zaposlenima da razviju visok osjećaj pripadnosti kompaniji. Ako osjećaju da su važan dio kompanije, radit će na postizanju zajedničkih ciljeva i vrijednosti organizacije.

3. Slovo F

Sa svoje strane, slovo F simbolizira vlasnike kompanije. To nam omogućava da shvatimo da kompanija mora generirati profit da bi bila uspješna. Zauzvrat, profit je moguć kada se kompanijama dobro upravlja, jer se svi resursi koriste efikasno i efektivno.

4. Drugi E

Drugo E od riječi šef je povezano sa interesnim grupama koje sarađuju s kompanijom. Zainteresovane strane mogu biti kupci, dobavljači, distributeri, pa čak i konkurenti. Moraju se stvoriti veze povjerenja između kompanije i njenih dionika ili značajnih grupa.

Koji se proces prati u upravljanju hartijama od vrijednosti?

Faze upravljanja hartijama od vrijednosti su opisane u nastavku.

1. Proces razjašnjavanja vrijednosti

Naravno, u ovoj prvoj fazi moraju se razjasniti vrijednosti, svrhe i misija koji identifikuju kompaniju. Ovaj proces se može sažeti na sljedeći način.

• Prvo se traži odobrenje vlasnika.
• Menadžer, menadžerski tim i zainteresovane strane predstavljaju svoje ideje odvojeno.
• Zatim menadžer, menadžerski tim i zainteresovane strane dijele svoje ideje i upoređuju ih.
• Zatim se radi sinteza sa svim doprinosima kako bi se definirala misija i preporučene vrijednosti. Ova sinteza se predstavlja upravnom odboru na odgovarajuće odobrenje.

2. Proces komunikacije

Zatim, u drugoj fazi, svi zaposleni moraju biti informisani o misiji i vrijednostima koje identifikuju kompaniju. Ove informacije se zaposlenima stavljaju na raspolaganje nekim odgovarajućim oblikom komunikacije. Mogu se koristiti predavanja, izvještaji, posteri među nekima koji se mogu spomenuti.

3. Poravnajte

Konačno, usklađivanje je najvažnija faza upravljanja vrijednostima. Kada se misija i vrijednosti prenesu svim zaposlenima, svi napori se usmjeravaju na organizacijsko ponašanje i praksu. Cilj je da praksa i organizacijsko ponašanje budu u skladu sa izjavama o misiji i vrijednostima kompanije. Samo ako postoji koherentnost mogu se postići ciljevi i zadaci.

Za kraj, možemo reći da je upravljanje hartijama od vrijednosti drugačiji način upravljanja. Potvrđuje da se uspjeh kompanija postiže samo kada su poduzetnici, vlasnici, zaposleni, kupci, dobavljači i distributeri posvećeni postizanju zajedničkih vrijednosti i ciljeva. Vrijednosti svake kompanije trebaju se fokusirati na pružanje odlične usluge svojim klijentima i odličan kvalitet života svojih zaposlenika.