Upravljanje lancem snabdevanja

Drugim riječima, administracija lanca snabdijevanja se odnosi na upravljanje ovim lancem, što je fundamentalno za profitabilnost kompanije.

Efikasno upravljanje lancem snabdevanja zahteva donošenje dobrih odluka. Stoga je potrebno imati veliku količinu informacija. Ovo, tako da kompanija može prvo integrirati i koordinirati na najbolji mogući način komponente i sirovine za proizvodnju robe i usluga koje prodaje, a koje moraju efikasno isporučiti kupcima.

Bez sumnje, ispravna administracija lanca snabdevanja može postati element diferencijacije kompanije. To također može biti odlučujući faktor u primjeni vaših korporativnih i marketinških strategija. Osim toga, doprinosi boljem funkcioniranju lanca snabdijevanja i pomaže da se ostvari bolji nivo profitabilnosti.

Karakteristike upravljanja lancem snabdevanja

Upravljanje lancem snabdevanja ne treba mešati sa jednostavnim materijalima i kontrolom proizvodnje.

Glavne karakteristike upravljanja lancem snabdevanja su:

1. Posmatrajte lanac snabdevanja kao jednu celinu

Prvo, upravljanje lancem snabdevanja posmatra lanac kao jednu celinu. Iz tog razloga, ne dijeli i ne delegira odgovornosti između različitih funkcionalnih područja lanca opskrbe kao što su nabavka, proizvodnja, distribucija i prodaja.

2. Zahtijeva donošenje strateških odluka

Drugo, upravljanje lancem snabdevanja zahteva donošenje strateških odluka za proces snabdevanja. Adekvatna ponuda postaje glavni cilj svih područja uključenih u lanac. Istovremeno, ovaj cilj je veoma važan sa strateškog stanovišta, jer ima veliki uticaj na opšte troškove kompanije i njen tržišni udeo.

3. Različiti pogledi na zalihe

Treće, upravljanje lancem nabavke ima drugačiji pristup zalihama. Jer, okreće se zalihama kao posljednjem sredstvu za postizanje lančane ravnoteže. Ali, to ne ide na inventar od početka.

4. Pristup sistemu lanca snabdevanja

Konačno, fokus sistema lanca snabdevanja je potpuna sistemska integracija. Njega ne zanima samo proces međuodnosa između oblasti uključenih u sistem, već i da su one pravilno integrisane.

Faze upravljanja lancem snabdevanja

Najvažnije faze koje sledi upravljanje lancem snabdevanja su sledeće:

1. Dizajn

U principu, morate dizajnirati ili razmotriti strategiju koja će se koristiti u lancu nabavke. Kompanija mora odlučiti kakva će biti njena struktura na srednji i dugi rok. Isto tako, kako će lanac biti konfigurisan, kako će se resursi distribuirati i koji procesi se moraju izvesti.

Naravno, dizajnerske odluke treba da budu u skladu sa strateškim ciljevima kompanije. To će pomoći da se poveća nivo profitabilnosti. Ove odluke će se morati donositi dugoročno. To je zato što modifikacije u kratkom roku mogu biti veoma skupe. Naravno, ove odluke moraju uzeti u obzir uslove neizvjesnosti u kojima tržište funkcionira.

Najvažnije odluke su:

• Funkcije lanca obavlja interno ili eksterno.
• Locirati i odrediti kapacitete objekata za skladištenje i proizvodnju.
• Transportni sistemi.
• Putevi otpreme i distribucije.
• Informacioni i tehnološki sistemi.

2. Planiranje

Generalno, period koji se uzima u obzir za planiranje je od jednog kvartala do jedne godine. Donošenje odluka počinje prognozom potražnje koja se očekuje za narednu godinu. Zatim se određuje koja tržišta će se opsluživati ​​i sa kojih tačaka će se snabdevati. Slično, proizvodni kapaciteti i politike zaliha koje će se koristiti.

Naravno, uvijek će biti potrebno uzeti u obzir ograničenja s kojima se suočavate. Da bi se izvršio proces planiranja, uvijek se nastoji optimizirati resurse i performanse kako bi se maksimizirao profit. Takođe, moraju se utvrditi parametri unutar kojih lanac snabdevanja mora da funkcioniše tokom određenog perioda.

3. Operacija

Rad lanca odvija se u dvije faze:

• Razvoj: Ovdje se uspostavlja odnos sa dobavljačima sirovina koje su neophodne za proizvodnju proizvoda. Nakon odabira dobavljača, definiraju se način dostave, dostave i plaćanja.
• Proizvodnja : Proizvod je napravljen, testiran, upakovan, isporuka planirana.

Zaista, cilj lanca opskrbe je zadovoljiti narudžbe tržišta ili kupaca na najbolji mogući način. Sedmični ili dnevni periodi se uzimaju kao referentni. U ovoj fazi kompanija distribuira zalihe ili proizvodnju između različitih narudžbi. Stoga se moraju utvrditi datumi do kojih svaki nalog mora biti završen.

Dodatno, kreiraju se skladišne ​​sortimentne liste koje svakoj narudžbini dodeljuju vrstu transporta i način otpreme. Takođe razvijanje rasporeda isporuke. Kako su ove odluke kratkoročne, nesigurnost je smanjena i performanse su optimizirane.

Da zaključimo, može se reći da je upravljanje lancem snabdevanja od vitalnog značaja za performanse i stvaranje profita kompanije. Upravljanje lancem snabdevanja prvenstveno uključuje donošenje strateških odluka o dizajnu, planiranju i radu lanca.