Tačka reda

Tačka naručivanja je nivo zaliha na kojem, na osnovu kriterijuma, moramo da ih dopunimo, a cilj nam je da izbegnemo manjak.

Tačka reda

Ova metoda je korisna da se izbjegne da zaliha nema na zalihama. Ovo, jer služi da odredimo tačnu tačku na kojoj treba izvršiti narudžbu kod dobavljača i na taj način izbjeći situaciju nestašice, u kojoj su nam zalihe potrebne za nastavak poslovanja.

Kompanije su i dalje izložene fluktuacijama potražnje i nivoa ponude. Prvi se ne mogu kontrolisati, oni to mogu samo predvideti sa većom ili manjom tačnošću. U međuvremenu, nivo ponude je interna varijabla koju oni mogu kontrolisati. Stoga moraju osigurati da nivo bude dovoljan da police budu zalihe.

Za ovo je tačka narudžbe vrlo koristan alat za postizanje ovog cilja.

Kako izračunati tačku ponovnog naručivanja

Izračunavanje tačke narudžbe je jednostavan proces. Prvo, to zahtijeva da organizacija bude jasna o svom prosječnom dnevnom nivou prodaje. Drugo, morate znati rokove isporuke dobavljača, u rasponu dana što je moguće skraćeno. Konačno, saznajte postoji li politika sigurnosnog zaliha ili ne.

Kada razjasnimo prethodne tačke, vrši se sljedeća kalkulacija:

ROP = Prosječna dnevna prodaja * vrijeme isporuke + sigurnosna zaliha

U slučaju da nema sigurnosne zalihe, ova varijabla je jednaka 0 u prethodnoj formuli. To se može dogoditi kada se prodaje kvarljiva roba ili kada su rokovi isporuke često kratki.

Grafički prikaz tačke narudžbe

Grafički, ciklus dopune kroz ROP bi izgledao ovako:

Tačka reda

Kada koristite ROP, želite što preciznije izračunati vrijeme između P 1 (točka narudžbe) i R 1 (vrijeme dopune). Ako nema sigurnosne zalihe, greška u procjeni značila bi nedostatak. Dakle, to bi imalo negativne posljedice za kompaniju.

Na kraju, važno je naglasiti da vrijednosti za izračunavanje varijabli nisu fiksne. Drugim riječima, kompanija može imati određeni ROP za određeni vremenski period. Ovaj period može biti mjesečni, tromjesečni ili polugodišnji, na primjer. U svakom slučaju, zavisi od ciklusa potražnje tokom cijele godine.

Primjer točke narudžbe

Pretpostavimo da je Alfa kompanija koja u svojoj prodaji pokazuje sljedeće rezultate:

Mjesec Prodaja (u jedinicama)
Januar 840
februar 1,000
mart 930

Pojednostavljeno na 30 dana mjesečno, dobijamo da se u prosjeku dnevno proda 31 jedinica. Sada, za izračunavanje vremena isporuke imamo sljedeće informacije:

Naredbe Mjesec Vrijeme isporuke (u danima)
1 Januar 7
2 Januar 6
3 februar 8
4 mart 7

Dakle, imamo da je prosječno vrijeme isporuke 7 dana. Osim toga, znamo da kompanija ima sigurnosne zalihe koje pokrivaju 4 dana prodaje. Sada prelazimo na računanje:

ROP = (31 * 7) + (31 * 4) = 341

U ovom slučaju smo dobili da kompanija treba naručiti kada ima 341 jedinicu na zalihama.

Važnost tačke narudžbe

Kompanija mora izbjegavati zalihe koje nema na zalihama ili gomilanje neaktivnih zaliha. U prvom slučaju gubite prilike za prodaju, au drugom akumulirate troškove skladištenja.

Stoga je ROP koristan alat za sprječavanje oba scenarija i tu leži važnost poznavanja istog. Također pomaže u optimizaciji zaliha i nadopunjavanju u pravo vrijeme.