Makrookruženje kompanije

Makrookruženje kompanije je okruženje koje ga okružuje i utiče na njega, ali na koje ono ne može da deluje. Odnosno, oni faktori koji mogu uticati na njenu proizvodnju spolja i bez mogućnosti da ih sama organizacija modifikuje.

Makrookruženje kompanije

Različite kompanije koje postoje u svijetu okružene su okruženjem koje se može razlikovati u dva različita tipa, makrookruženje i mikrookruženje. Makrookruženje se odnosi na okruženje u kojem kompanija ne može da deluje, ali utiče na njeno poslovanje.

S druge strane, mikrookruženje je ono koje je povezano sa svime što direktno zavisi od kompanije. Kao što je vaše osoblje, donošenje odluka ili strategije koje treba slijediti.

Dobro makrookruženje omogućava organizaciji da uživa u stabilnosti u obavljanju svoje aktivnosti, ali ne garantuje nikakvo postignuće. Osim toga, treba napomenuti da je makro-okruženje izvor mogućnosti.

U zavisnosti od trenda različitih faktora makrookruženja, buduće potrebe tržišta se mogu identifikovati i pokriti pre nego što tržište postane zasićeno. Iz tog razloga, važno je izvršiti duboku analizu makrookruženja prilikom osnivanja kompanije i ažurirati ga tokom godina.

Faktori koji utiču na makrookruženje kompanije

Zatim objašnjavamo svaki od faktora koji utiču na makrookruženje kompanije:

  • Politika: Politička situacija u zemlji ili zemljama u okruženju je ključni faktor da bi kompanija mogla normalno i stabilno obavljati djelatnost. Osim toga, porezno opterećenje i druga plaćanja državi moraju se također uzeti u obzir da bi se izračunale marže.
  • Životna sredina: To je jedan od faktora koji se sve više uzima u obzir. Lociranje preduzeća na pravom mjestu može uvelike optimizirati vaše troškove i povećati profitnu maržu. Kada su u pitanju oskudni prirodni resursi, kao što su voda ili druge sirovine, morate pažljivo donijeti odluku.
  • Kultura: Ovaj faktor može biti odlučujući za kompaniju. Stvaranje kompanije koja neće biti društveno prihvaćena spriječit će vas da rastete i imate potrebne klijente za održavanje sebe tokom vremena. Primjer za to je stvaranje mesnice u onim zemljama koje ne konzumiraju ovu vrstu mesa, ili otvaranje trgovine za jestive insekte u Europi, gdje ih još nije uobičajeno konzumirati.
  • Demografija: Da biste izvršili demografsku analizu, važno je temeljito proučiti publiku za proizvod koji se nudi. Prilikom lansiranja proizvoda za mlade, potencijalni kupci moraju biti dovoljni za postizanje profitabilnosti. Uzmimo primjer kompanije koja prodaje šetače za starije od 80 godina. Ako na geografskom području gdje će se prodavati jedva da ima ljudi koji su dostigli ove godine, bilo bi nelogično da se na tom mjestu započne s djelatnošću, jer se neće ostvariti dovoljan prihod.
  • Ekonomija: Poslovanje privrede mesta gde će kompanija obavljati svoju privrednu delatnost je veoma važan faktor. Privrede sa najvećom stopom siromaštva nisu najpovoljnije za ponudu određenih proizvoda. Na primjer, ako brend Ferrari želi prodavati luksuzna vozila u nekom europskom gradu, razmotrit će otvaranje zastupništva u Monaku ili Marbelli, ali ne u ruralnom području sa niskom industrijalizacijom i tehnološkim napretkom.
  • Tehnologija: Postoje određeni proizvodi koji zahtijevaju minimalan tehnološki razvoj da bi bili korisni. Uz to, ako je proizvod koji će kompanija ponuditi povezan s tehnologijom, morat će analizirati koliko dugo može zastarjeti i koji nivo inovacije zahtijeva kako ne bi bio zaostao. Na primjer, kompanija koja prodaje pametne telefone neće ih plasirati u zemlju u kojoj ne postoji dobra mreža za prijenos podataka ili Wi-Fi.

Svi ovi faktori utiču, u većoj ili manjoj meri, na kompanije jedne zemlje. Da biste znali kako će uticati na određenu kompaniju, potrebno je znati vaš proizvod i kome je namenjen.

Primjer makrookruženja kompanije

Pretpostavimo da imamo kompaniju za internet servere. Serveri nisu ništa drugo do veliki broj računara koji stalno rade. Osim toga, ne moraju biti na određenom mjestu, jednostavno moraju raditi.

U ovakvim okolnostima, a ovo je pravi primjer, potrebe ovih kompanija su različite. Među njima se ističe velika količina električne energije koja se koristi za stalno hlađenje opreme. Cilj je da se održi stabilna temperatura i da se iz njih izvuče najveći mogući prinos.

Mnoge kompanije ovog tipa otišle su na Island iz sljedećih razloga. Prije svega, to je zemlja u kojoj je struja besplatna, jer se proizvodi zahvaljujući geotermalnoj energiji, pa kompanije ne moraju ništa da plaćaju za rad opreme. Uz to, nalazi se u blizini Grenlanda, tako da hladnoća također smanjuje troškove posjedovanja velike rashladne opreme.

Zaključno, makrookruženje kompanije je sve ono što utiče na kompaniju, ali ne postoji druga opcija nego da se prilagodite tome ili promenite lokaciju. To je izvor mogućnosti za stvaranje profitabilnih poslova.