Linearna organizacija

Linearna organizacija je ona u kojoj autoritet teče odozgo prema dolje, i to na linearan, nedvosmislen i krut način.

Linearna organizacija

Ova vrsta organizacije vodi poreklo iz vojske.

Nadalje, u srednjem vijeku crkva je također slijedila ovaj sistem. Dakle, svako zna ko mu je nadređeni i koji je lanac komandovanja.

Na taj način nema mjesta improvizacijama ili interpretacijama. Pa, to je već ranije definisano.

Zašto linearna organizacija?

Linearna organizacija zasniva se na autoritetu i rigidnosti.

Stoga se ne preporučuje u kompanijama koje zahtijevaju jasnu fleksibilnost. Dakle, oni koji su vrlo mali mogli bi imati koristi od ovakvog tipa organizacije, gdje svi znaju svoju stranicu.

S druge strane, postoje aktivnosti koje zahtijevaju jasna ovlaštenja, a da nivoi budu dobro definisani.

U stvari, vojska kao organizacija je jedna od njih, a ona je, kao što smo već spomenuli, porijeklo linearne organizacije.

Razlike između linearne i funkcionalne organizacije

Ova dva oblika organizacije su dvije strane istog novčića. Iako je istina da im je cilj isti, da organizuju, put koji biraju je veoma različit.

  • Funkcionalna organizacija se fokusira na funkcije svake pozicije. Stoga je ovdje važno šta radite. U linearnoj organizaciji, centar je hijerarhija. Bitno je ko je gazda.
  • U funkcionalnom, glavna prednost je, prije svega, fleksibilnost, koja mu omogućava da se prilagodi promjenama. Nedostatak je što postoji određena konfuzija u odgovornostima. U linearnom, glavna prednost je znati ko donosi odluke, a nedostatak može biti rigidnost.
  • Konačno, imamo grafički prikaz. U funkcionalnom bi to bio istoimeni organizacioni dijagram, au linearnom hijerarhijski.

Primjer linearne organizacije

Za kraj, pogledajmo nekoliko primjera ovog oblika organizacije.

  • Gore spomenuti, vojska ili crkva srednjeg vijeka. U ovim slučajevima, autoritet je jasan i hijerarhijski nivoi su savršeno uspostavljeni.
  • Mala kompanija koja se sastoji od generalnog i dva sekundarna menadžmenta. U njemu bi postojala tri nivoa. Zaposleni bi znali da prvo odgovaraju svom menadžeru, a menadžer generalu.
  • Organizacije zasnovane na piramidalnim prijevarama ili «ponzi». Njegova hijerarhija je jasna, poput piramide. Svaki nivo odgovara nadređenom. Ovaj oblik linearne organizacije je, naravno, nezakonit.