Grupa kompanija

Grupa kompanija se odnosi na skup kompanija. Ovo, kada je kompanija, koju nazivamo dominantnom, pod kontrolom druge kompanije, koju nazivamo dominantnom. Takođe, kada nisu ni dominantni ni dominirani, oni predstavljaju strukturu koja omogućava zajedničku liniju delovanja.

Grupa kompanija

Grupa kompanija, dakle, nije ništa drugo do grupa kompanija. Činjenica da je dobila ovaj naziv je zato što se, kao što mu ime kaže, radi o grupi kompanija, grupi kompanija .

Obično se ova društva vrte oko jednog, glavnog, kojeg nazivamo dominantnim; ostalima dominira. Međutim, oni takođe možda ne zavise jedni od drugih, jer imaju samo strukturu koja im omogućava da deluju zajedno, kao i njihovo sveobuhvatno upravljanje kao da je jedinica.

Kada govorimo o grupi kompanija, to nas podsjeća na pojmove "holding", "kartel" i "trust", tako dobro poznate u svijetu ekonomije, ali i u svijetu poslovanja.

Ova tri koncepta odnose se, poput ovog, na grupu kompanija. Samo ovi koncepti prije definiraju učinak ovih kompanija, kao i strukturu koju predstavljaju u smislu organizacije, a ne sindikata kao takvog.

Isto tako, moramo znati da ove grupe preduzeća, u zavisnosti od zakonske regulative, mogu biti označene kao grupa preduzeća, ili mogu dobiti drugi naziv. Sve ovo, kao što ćemo vidjeti u nastavku, varira u zavisnosti od zemlje na koju se odnosimo.

Vrste korporativnih grupa

Kao što smo objasnili na početku, moramo shvatiti da postoje dvije vrste grupa kompanija:

  • Grupa kompanija sa matičnom kompanijom : U slučajevima kada postoji matična kompanija, preostale kompanije su pod kontrolom matične kompanije. Ovo, kroz alate koji su uključeni u zakon, kao što je objašnjeno u sljedećem odjeljku.
  • Grupa povezanih kompanija : U ovim slučajevima nema matične kompanije. Umjesto toga, za razliku od prethodnog slučaja, u ovom slučaju određene kompanije sarađuju kako bi, sa zajedničkim interesima, ostvarile predloženi cilj.

U oba slučaja radi se o grupi kompanija. Razlika je u tome što se u prvom slučaju radi o kompaniji koja ima jasnu dominaciju nad drugima. Dok je u drugom slučaju riječ o sindikatu kompanija koje imaju zajedničke ciljeve.

Karakteristike grupe kompanija

Među glavnim karakteristikama ovog konglomerata kompanija treba istaći sljedeće:

  • To je sindikat kompanija.
  • Svi oni mogu biti nezavisni ili postoji centralna kompanija koja ima kontrolu nad grupom.
  • Ako je tako, reći ćemo da postoji dominantna kompanija, koja dominira nad ostalim kompanijama koje nazivamo dominiranim.
  • Imaju zajedničku strukturu i ponašaju se kao da je jedinica.
  • U slučajevima kada postoji dominantna kompanija, ona daje naloge.
  • U slučaju sindikata nezavisnih kompanija, uspostavljaju se zajedničke linije djelovanja.
  • Na taj način mogu slijediti zajedničke ciljeve, kao i da se ne preklapaju u svojim naporima.
  • U slučaju dominantne kompanije, ova vrsta poslovnog sindikata može se koristiti u različite svrhe. Među njima su nepravilnosti i neformalna ekonomija.
  • U drugom slučaju, radi se o udruživanju kompanija od koje se očekuje da ostvari određenu svrhu, zbog čega su se ujedinile.
  • Ukratko, u oba slučaja, radi se o sindikatu kompanija, gdje postoji nekoliko kompanija; biti u mogućnosti da postoji jedan domen, ili ne, između njih.

Grupa kompanija u Španiji

U Španiji se grupa kompanija javlja u situaciji u kojoj kompanija, koju nazivamo dominantnom kompanijom, ima kontrolu nad drugim kompanijama koje direktno zavise od nje.

Drugim riječima, grupa kompanija u Španiji je koncept koji se odnosi na zakonodavstvo. Ovim se utvrđuje da o ovom konceptu govorimo kada se pri analizi sastava grupe kompanija predstavlja dominantna kompanija koja kontroliše ostale.

Na taj način, špansko zakonodavstvo uspostavlja sljedeće uslove u Trgovinskom zakoniku da bi se to smatralo:

  • Kompanija mora posjedovati većinu glasačkih prava.
  • Da kompanija ima ovlasti da imenuje ili smijeni većinu upravnog odbora.
  • Može imati, na neki način, većinu glasova.
  • Kada većinu upravnog odbora čine članovi odbora direktora ili viši menadžeri dominantne kompanije. Osim toga, sve dok su imenovani glasovima koje dominantna kompanija ima u posljednje 2 godine, a svoju funkciju obavljaju kada se prezentiraju konsolidovani računi kompanije.

Pored navedenih, postoje i drugi slučajevi u kojima bi se, na isti način, razmatrala takva moć.

Takođe, treba napomenuti da je Vlada Španije, kroz ovu kontrolu, zadužena da zajedno sa nadležnim organima nadzire tržišnu moć ovih kompanija, kao i radnje koje se sprovode. Sve to, kako bi se izbjegle nepravilnosti koje se obično praktikuju kroz ovu vrstu figura.

Dakle, privredno društvo koje je, prema Privrednom zakoniku, svrstano u grupu preduzeća, moraće da ispunjava uslove utvrđene ovim istim kodeksom, kao i drugim vrstama zakona koji na isti način regulišu ovu vrstu poslovnih grupa. Među ovim zahtjevima je i posebno oporezivanje, koje će zavisiti od stepena kontrole, kao i drugih aspekata, uključujući i obim akcija koje poseduju dominantne kompanije.

Primjer grupe kompanija

Jasan primjer grupe kompanija može biti kompanija koja se bavi proizvodnjom automobila, ali koja je, na isti način, većinski vlasnik još jednog niza kompanija koje proizvode dodatnu opremu, kao i sve dijelove i komponente od kojih se sastoji vozilo. .

Drugi primjer bi mogla biti kompanija koja proizvodi mobilne telefone, ali je, kao iu prethodnom primjeru, većinski vlasnik drugih kompanija za elektronske komponente i dodatnu opremu koje se koriste za modele telefona koje nudi ova prva.

Ova dva primjera su uzorak grupe preduzeća u kojoj postoji dominantna kompanija. Međutim, pogledajmo druge primjere u kojima ova dominantna kompanija ne postoji, pa samim tim nema ni dominiranih kompanija.

Tako bi jasan primjer mogla biti grupa farmaceutskih kompanija. Koje, s namjerom da udruže snage i istraže isto polje, razviju zajedničku strategiju i udruže se da postignu cilj kojem svi teže, a koji će se postići prije ako se radi zajedno.

Još jedan jasan primjer mogao bi biti primjer farmaceutskih kompanija u Španiji. Svi su se udružili u zadruge, koje kontrolišu logistiku lekova, upravljanje konkurencijom između apoteka, kao i druge aspekte u vezi sa poslovanjem. Sve to kako bismo zajedno rasli, i to redom koji omogućava optimalan razvoj ove vrste poslovanja.