Ciljevi kompanije

Stoga možemo reći da bi oni bili ono što kompanija želi u budućnosti. Mesto gde želite da budete, situacija koju želite da imate ili svrhe koje nameravate. S druge strane, kompanija mora znati na šta će računati da ih dobije, novac, imovinu i tako dalje. Na taj način kompanija odlučuje kuda želi ići i kojim putem će to ići.

Zašto planirati ciljeve kompanije?

Kompanija treba da zna kuda ide i šta mora da uradi. Osim toga, potrebno je da svi to znaju i da stoga svi idu u istom pravcu. Zbog toga se ciljevi moraju prenijeti cijelom osoblju. Komunikacija postaje glavni ključ uspjeha planova.

S druge strane, planiranje budućnosti omogućava efikasno korištenje raspoloživih resursa, i onih za koje se očekuje da će se dobiti. Stoga ove akcije postaju bitne za opstanak kompanije. Stoga, budući da su rijetki i alternativne upotrebe, mogu se dodijeliti onim prioritetima utvrđenim u ciljevima.

Zahtjevi cilja

Ciljevi imaju niz zahtjeva koji moraju biti ispunjeni i zgodno je znati:

• Moraju biti realni : ovo je možda glavni razlog postojanja. Cilj mora biti u stanju da se ispuni, inače nema smisla.
• One moraju biti dosljedne : ne mogu biti kontradiktorne jedna s drugom. Nema mnogo smisla željeti da se proširite na tržištu i da zauzvrat imate cilj štednje u financijskom odjelu.
• One moraju biti mjerljive : to jest, moraju imati način da provjere da li su postignute. Na primjer, odluka da trebamo rasti nije cilj. Ako preciziramo da želimo rast od 3% ili da želimo biti druga kompanija po tržišnom udjelu, to bi bilo.
• Oni moraju predstavljati izazov : odnosno, u okviru tog realizma koji smo spomenuli, moraju dovesti do poboljšanja kompanije. Kao i sve na tržištu, ovo nosi rizik koji se mora svesti na minimum.

Vrste ciljeva

Ciljevi se mogu klasifikovati na mnogo načina. Ostaje nam jedno jednostavno i veoma korisno, ne samo za kompaniju, već i kada sprovedemo istragu u bilo kojoj stvari:

• Opšti ciljevi: Ovo su generički ciljevi , tako da ono što oni predlažu su smjernice. Oni su dugoročni ciljevi. Oni moraju biti jasno navedeni, tako da svi znaju kuda da idu. Vizija kompanije je glavni opšti cilj.
• Pomoćni ciljevi: To su oni koji podržavaju glavne i mnogo su specifičniji. Na taj način, kada znamo kuda ići, moramo izabrati put i za to su potrebni ovi pomoćni ili komplementarni ciljevi. Oni su uvijek izraženi u novčanim iznosima i vremenu ostvarenja.

Primjeri poslovnih ciljeva

Vidjet ćemo neke konkretne primjere poslovnih ciljeva ili onih koji nisu:

• Budite lideri u prodaji čipsa. Pred nama je dugoročni opšti cilj. Vidimo da je mjerljivo (biti lideri). Realno, pretpostavljamo da smo već sada jedni od najboljih. Dosljedan je i izazovan.
• Ta prodaja raste 5% u 2 godine. Jasan konkretan cilj, sa jasnom mjerom i vremenskim periodom. Obično ovaj cilj može biti komplementaran prethodnom opštem cilju.
• Biti multimilioner biti danas radnik sa niskom prosječnom platom. Ovo nije cilj, on prije svega ne uspijeva sa zahtjevom realizma. S druge strane, to također nije koherentno jer je malo vjerovatno da će se to dogoditi. Naravno, možemo imati sreće, da dobijemo nagradu, ali to ne bi spadalo u planiranje ciljeva kompanije.