Logistički menadžment je skup operacija i strategija koje kompanija mora implementirati. Ovo, kako biste efikasno prenijeli svoju robu do krajnjeg kupca.
Odnosno, kroz ovu vrstu administracije upravljaju se onim resursima koji su neophodni preduzeću za razvoj njegove ekonomske aktivnosti.
Administracija logistike pokriva identifikaciju proizvoda u svakoj fazi njegovog transporta, skladištenje robe, između ostalog.
Pravilno upravljanje logistikom pretpostavlja, dakle, da je firma u stanju da opskrbi svoje klijente prema njihovoj potražnji. Zauzvrat, morate osigurati da posao generiše ekonomsku korist.
Dakle, upravljanje logistikom zahtijeva koordinaciju zadataka skladištenja, transformacije i distribucije proizvodnih elemenata do krajnjeg potrošača. Stoga se traži najniži mogući prateći trošak.
Kroz optimalno upravljanje logistikom, moguće je efikasnije kontrolisati kontrolu nabavke i procesni lanac koji u konačnici utiče na ekonomsko zdravlje i profit kompanije. Sav ovaj dizajn je detaljno opisan u strateškom planu organizacije.
Osnove logističke administracije
Pravilno upravljanje logistikom mora biti zasnovano na brzini. Drugim riječima, firma mora biti sposobna da se suoči sa svojim operacijama smanjujući što je više moguće prosječno vrijeme odgovora u svakoj od svojih faza distribucijskog lanca.
Osim toga, mora postojati vrlo rigorozna kontrola u pogledu količina i lokacija u svakom dijelu proizvodnog procesa. Na taj način se traže uštede i optimizacija resursa.
Uzimajući u obzir evoluciju tržišta i njihove karakteristike, u ekonomiji i marketingu su se pojavili različiti koncepti koji predlažu vodič za upravljanje logistikom, kao što je slučaj cross docking-a. Jednostavno rečeno, ovo je model koji nastoji izbjeći dugotrajno skladištenje robe.
Elementi koji ometaju dobro upravljanje logistikom
Svaka situacija koja bi mogla da ide protiv ili uspori efikasnost ili efektivnost lanca snabdevanja otežava upravljanje logistikom, kao što su:
- Ponavljanje ili umnožavanje procesa.
- Problemi proizlaze iz slabog ili malog obrta zaliha.
- Rasipanje resursa ili greška u identifikaciji i procjeni cijene inputa ili robe.
- Prevelik broj pravnih, fiskalnih ili birokratskih prepreka.